Крупнейшая угольная компания страны - АО "Сибирская угольная энергетическая компания" - работает в Кузбассе почти четыре года. В мае на базе кузбасских предприятий СУЭК сформировано региональное объединение. О том, с какими результатами предприятия подошли к новому этапу, и о том, каким видится дальнейшее их развитие, рассказывает управляющий филиалом СУЭК в г. Ленинск-Кузнецкий Владимир Баскаков, который руководит кузбасскими активами компании в течение трех лет.

- За время Вашей работы в Кузбассе, как Вы считаете, что компании удалось сделать?

- Когда меня приглашали возглавить филиал в Ленинске-Кузнецком, передо мной ставились три задачи: консолидировать активы, увеличить объем добычи, повысить производительность труда. И в итоге сделать предприятия лучшими по подземной добыче в России. Ведь если компания лучшая в Кузбассе, значит - лучшая в России. Все это полностью отвечало тому, чем я, угольщик, проработавший до Кузбасса в объединении "Интауголь" 20 лет, хотел заниматься.

Тогда, в 2003 году была задана планка - добывать в Кузбассе 30 млн. тонн угля в год. В 2006 году было добыто 27,7 млн. тонн, и уже в текущем году мы перешагнем рубеж в 30 млн. тонн. В 2003-м мы были четвертыми по объему добычи в Кузбассе. Сейчас устойчиво вторые. Но на самом деле, объемы добычи - не главная цель. Рынок не бездонный, его маржинальность может серьезно меняться. Поэтому нам необходимо было сделать, прежде всего, устойчивую на рынке компанию. На мой взгляд, это тоже удалось сделать. Судить об этом можно по самым значимым для нас показателям - себестоимости добычи, производительности труда.

Сегодня на наших шахтах самая низкая себестоимость угля в России - менее 350 рублей за тонну. Производительность - самая высокая, в среднем 252 тонны на человека по итогам 2006 года, а сегодня она еще выше. Начинали мы со 160 тонн на человека.

Одно из самых значительных достижений 2006 года - впервые на наших предприятиях рост производительности начал опережать рост зарплаты. Если в среднем зарплата выросла на 19,1%, то производительность - на 27% по сравнению с 2005 годом. Мы сознательно в 2004-05 годах шли на то, чтобы жестко не привязывать зарплату к производительности. Необходимо было стимулировать людей, создать им условия для работы, а затем уже требовать результат. При оптимизации численности работающих мы оставляем часть высвобождающегося фонда зарплаты предприятиям. Мы рассчитываем, что в этом году рост зарплаты будет не менее 15%. Хотя реально за первый квартал зарплата выросла уже более чем на 18%.

- За эти годы СУЭК постоянно увеличивала объем инвестиций. Каковы приоритеты компании при реализации инвестпроектов?

- В инвестиционной политике для нас важным показателем является размер инвестиций на одну тонну добываемого угля. В 2004 году у нас он составлял около 100 рублей. А сейчас 150-160 рублей, это на уровне 5,8 доллара на тонну угля. По нашим оценкам 2 доллара на тонну - это поддержание мощностей. Вложения свыше 2 долларов означают, что компания занимается развитием. Сейчас в мире в среднем этот показатель составляет 5-7 долларов. Так что, наш уровень выглядит достойно. Крупнейшие инвестпроекты касались как непосредственно добычи угля (поставка очистных комплексов для шахт "Котинская", им. 7 ноября, новой техники для других шахт), так и безопасности (мы реализуем масштабный проект по дегазации на шахте им. Кирова), развития инфраструктуры (проект увеличения пропускной мощности станции Терентьевская), решения экологических проблем (очистные сооружения на ряде шахт Киселевска).

И все же, на мой взгляд, наш ключевой инвестиционный проект - люди. Мы, оптимизируя численность работающих, ставим задачу добывать свыше 40 млн. тонн угля в год. Приобретаем необходимое высокопроизводительное оборудование. Но ведь без людей эффективно использовать это оборудование невозможно. Думаю, что мы создали для наших работников главное - стабильность. Сначала текущую - поднимали им зарплату. Теперь, на мой взгляд, создали стабильность на перспективу. Каждая шахта имеет планирование не менее чем на 15 лет. Сейчас сделали планы развития на 20-летнюю перспективу. И теперь мы можем людям гарантировать, что их рабочие места будут и через 20 лет.

Кроме того, компания дает возможность людям хорошо зарабатывать. В бригаде Владимира Мельника с шахты "Котинская", добывшей в прошлом году более 4 млн. тонн, горнорабочий очистного забоя получает 44 тысячи рублей. Мы понимаем, что не все коллективы могут работать как бригада Мельника. На ленинских шахтах зарплата составляет 20-25 тысяч. Но при сопоставимых условиях люди могут зарабатывать и больше. При этом мы уходим от системы премий, от того, что называется "сдельщина". Для того, чтобы человек не гнался за планом, мы вводим стандарт объемов добычи угля в сутки. При такой системе люди могут стабильно работать, а в результате оплата их труда различается в разные месяцы незначительно. Сейчас мы идем на это только там, где бригады стабильны, где мы организовали им труд. Иначе эта схема не работает. Наша задача - перевести на такую схему всех.

Наверное, одно из самых тяжелых направлений работы с людьми - это безопасность. У части коллектива сегодня уже есть понимание того, что они сами ответственны за свою жизнь. Это понимают в тех же бригадах-миллионерах. Мы им доказываем на практике, что можно спокойно работать, не нарушая правил, не гнаться за планом. Компания создает условия и рассчитывает на результат. Теперь мы будем ужесточать систему контроля. В новой компании "СУЭК-Кузбасс" будет внутренняя инспекция по надзору за безопасностью. Все должны понимать, что безопасность превыше всего. Уголь на крови никому не нужен. Донести эти слова до каждого неимоверно сложно. К сожалению, многие до сих пор считают, что угольная отрасль является одной из самых опасных, привыкли, что в шахте люди гибнут. А должно быть чувство полного неприятия смерти. Чтобы любая авария была действительно чрезвычайным происшествием.

- Компания реализует социальные программы непосредственно для своего коллектива, а также значительные средства вкладывает в различные проекты городов своего присутствия и области в целом. Для чего все это делается, на какой эффект рассчитывает компания?

- Сегодня важно не только, какая зарплата у человека, но и его финансовые возможности. Скажем, может ли он позволить себе кредит на покупку жилья. В текущем году мы предоставляем ссуды нашим работникам для покупки жилья. Берем на себя первый взнос. И гарантируем им на 15 лет не только рабочее место, но и уровень зарплаты, который позволит погашать ипотечный кредит. Мы расширяем финансовые возможности шахтеров и полагаем, что в таких условиях они будут стабильно работать. Дополнительные гарантии стабильности даст нашим работникам и принятая в компании программа добровольного медицинского страхования.

Что же касается наших вложений в города, то мы их рассматриваем как вложения в улучшение условий, в которых живут наши работники. Мы недавно были в Карагайле, посмотрели отремонтированную год назад на наши средства школу. Приятно удивились, что там даже ни одна парта не исписана. Дети сохраняют то, что создано. И дети воспитываются уже в другой среде, приучаются к красоте. Эти дети потом придут к нам, если не на шахты, то, допустим, в больницу или школу, куда водят своих детей или обращаются наши шахтеры. И тот уровень культуры, который заложен был в них с детства, перейдет и на работу в будущем. Признаюсь, что у СУЭК не сразу появились социальные программы. Мы, как и вся страна, проходим путь осознания перспективы. Осознания того, что и самой компании, и ее работникам нужны стабильность, предсказуемость и последовательность.

- Работники компании и Вы лично посещаете зарубежные угольные компании. Что сегодня, на Ваш взгляд, стоит позаимствовать на западе?

- Никогда не надо думать, что ты лучший. Всегда есть кто-то, кто делает эту работу лучше тебя. Просто надо найти это и при необходимости использовать. Я считаю, в Америку, Австралию, Китай, ЮАР нужно ездить. У них можно учиться, а не просто смотреть оборудование. Необходимое оборудование мы уже приобрели и используем на наших предприятиях. Но надо смотреть применяемые ими технологии. Например, у нас были проблемы перемонтажей. Мы посылали наших специалистов смотреть, какие технологии существуют. На "Котинской" сейчас второй перемонтаж делаем фактически за 30 дней. И теперь знаем, как сделать его за 15. Это даст возможность серьезно выиграть по добыче. Кстати, именно за счет серьезного сокращения срока перемонтажа "Котинская" в прошлом году получила дополнительно 500 тыс. тонн угля. Есть и другие моменты, которые нам интересны. Допустим, колесный транспорт, который используется на западных предприятиях. Мы тоже должны за 5-7 лет отказаться от дизелевозов. Но для этого нужно бетонировать наши слабые почвы. С одной стороны, это огромные затраты. Но тогда перемонтажи можно будет проводить даже за 7 дней.

Но есть то, чему Запад не научит, - организация труда. Мы должны сами себя переломить, научиться планировать. Фактические показатели должны совпадать хотя бы на 95% с тем, что запланировал. И если будет правильная организация, неприятных сюрпризов не будет. А будут только хорошие результаты.

- Владимир Петрович, какие задачи сегодня стоят перед предприятиями СУЭК в Кузбассе?

- Я могу гордиться тремя годами работы наших предприятий. Мы обеспечили ту необходимую базу реформирования активов Кузбасса, которая дает возможность компании достигать еще лучших результатов. Сегодня создана региональная компания "СУЭК-Кузбасс". В производстве нам надо выходить на добычу 6 млн. тонн с лавы в год. В принципе, это все уже возможно. На "Котинской", например, на новой лаве в следующем году можно выходить на этот режим, решив проблему с отгрузкой топлива. Сегодня также необходимо уделять больше внимания проходке и комплексной дегазации.

А если говорить в целом, то компанию нужно вывести на такой уровень, чтобы не мы ездили учиться за границу, а весь мир учился у нас. Чтобы люди, работающие в сопоставимых с нашими горно-геологическими условиями, говорили, что у нас все самое лучшее. И второй момент. Очень хочется, чтобы молодежь пошла работать на шахту. Мы начали сотрудничать с профильным вузом - КузГТУ. Ждать результата надо еще пять лет, когда будет первый выпуск. И нам предстоит сделать так, чтобы молодые люди поверили, что у нас они будут иметь и стабильность, и перспективы.